1. 견적서의 제목이 같아도 실제 범위는 다를 수 있습니다.
예를 들어 “예약 서비스 MVP 개발”이라는 동일한 요청을 보내도 한 업체는 제공된 화면설계를 그대로 개발한다고 생각하고, 다른 업체는 화면기획과 디자인부터 운영 관리자, 서버 배포와 테스트까지 포함해서 견적을 낼 수 있습니다.
1천만 원과 3천만 원을 비교하기 전에 두 견적이 정말 같은 일을 대상으로 하는지 확인해야 합니다.
2. 개발비는 크게 다섯 영역에서 달라집니다.
01기획 범위
요구사항 정리, 화면설계, 정책 정의 포함 여부
02구현 범위
사용자 화면, 관리자, API, DB, 외부연동 수준
03품질 수준
예외처리, 테스트, 보안, 성능 대응 수준
04오픈 범위
서버 구성, 배포, 도메인, 스토어 등록 등
05종료 이후
산출물, 인수인계, 무상 하자보수 범위
| 항목 | 견적이 낮아질 수 있는 조건 | 견적이 높아질 수 있는 조건 |
|---|---|---|
| 기획 | 요구사항·화면설계가 완성되어 있음 | 업체가 기획부터 정리해야 함 |
| 디자인 | 기존 템플릿·단순 UI 활용 | 브랜드 맞춤 UI/UX 설계 |
| 개발 | 단순 CRUD·기본 업무흐름 | 복잡한 로직·권한·외부 API 연동 |
| 테스트 | 기본 기능 확인 중심 | 다양한 환경·예외·통합 테스트 |
| 인프라 | 단순 서버 배포 | 보안·백업·모니터링·확장성 고려 |
| 관리 | 개발자 중심 소규모 수행 | PM·기획·디자인·QA 등 역할 분리 |
3. 예를 들어 1천만 원과 3천만 원의 차이는 이렇게 생길 수 있습니다.
견적 A · 예시약 1,000만 원
제공된 화면 기준 개발 · 기본 사용자 기능 · 간단한 관리자 · 기본 배포 · 제한된 수정 대응
견적 B · 예시약 3,000만 원
요구사항 상세화 · UI/UX 디자인 · 사용자/관리자 개발 · 외부연동 · 테스트 · 운영환경 구축 · 산출물·인수인계 포함
이 예시는 어느 쪽이 적정가격이라는 뜻이 아닙니다. A의 범위만 필요한 프로젝트라면 B는 과할 수 있고, B 수준의 결과가 필요한데 A를 선택하면 이후 추가비용이 발생할 수 있습니다.
5. 견적은 총액이 아니라 같은 표에 놓고 비교하세요.
업체마다 견적서 형식이 다르면 비교가 어렵습니다. 최소한 아래 항목을 동일한 기준으로 정리하면 가격 차이의 원인을 훨씬 쉽게 볼 수 있습니다.
| 비교 항목 | 업체 A | 업체 B | 업체 C |
|---|---|---|---|
| 기획·요구사항 정리 | 포함/제외 | 포함/제외 | 포함/제외 |
| UI/UX 디자인 | 범위 기록 | 범위 기록 | 범위 기록 |
| 사용자·관리자 기능 | 기능 기록 | 기능 기록 | 기능 기록 |
| 외부 API·결제 등 | 연동 기록 | 연동 기록 | 연동 기록 |
| 테스트·배포 | 범위 기록 | 범위 기록 | 범위 기록 |
| 소스·문서·인수인계 | 산출물 기록 | 산출물 기록 | 산출물 기록 |
| 하자보수·유지보수 | 조건 기록 | 조건 기록 | 조건 기록 |
6. 개발 견적을 받으면 이것부터 확인하세요.
세 업체가 동일한 요구사항 문서를 기준으로 견적을 냈다.
사용자 기능뿐 아니라 관리자 기능 포함 여부를 확인했다.
기획·디자인·개발·테스트·배포 각각의 포함 범위를 확인했다.
결제·문자·클라우드 등 별도 비용 항목을 확인했다.
개발 중 요구사항 변경 시 추가비용 기준을 확인했다.
소스코드·DB·계정·문서·인수인계 조건을 확인했다.
오픈 후 하자보수와 추가개발의 구분 기준을 확인했다.
한 줄 원칙
견적 차이를 가격 차이로 보기 전에 ‘범위 차이’인지부터 확인하세요.
가장 싼 견적과 가장 비싼 견적 중 하나를 고르는 문제가 아닙니다. 내 MVP에 필요한 범위를 먼저 고정하고, 같은 조건에서 업체별 가격과 수행방식을 비교해야 제대로 된 견적 비교가 가능합니다.